Если вы в проявлении своих способностей на службе не сумеете найти верный баланс, даже самые ценные качества могут навредить вашей карьере.

О каких качествах идет речь?

Большинство людей полагает, что владеют таким умением или стремятся им овладеть. Однако, если Вы, например, сидя на конференции, пытаетесь, слушая лектора, отвечать на электронные письма, да еще и обдумывать попутно план реализации нового проекта, вам, скорее всего, не удастся выполнить все три задания, которые вы себе дали. А если и удастся — то не качественно. Потому что, то и дело переключая внимание с одной темы на другую, вы не сможете как следует сосредоточиться на одной из них. Так уж мы устроены. О неуважении к докладчику в данном случае я и не говорю.

Поэтому рекомендую забыть о многофункциональности и разумно планировать свое рабочее время. Так, чтобы решению каждой задачи выделить определенное, необходимое для этого время. Тогда ваш труд будет гораздо более продуктивным.

Многие, стремясь добиться в работе желаемого результата, остаются на службе дополнительные часы. Даже если их об этом никто не просит. Разумеется, бывают периоды, когда это действительно необходимо. Но если ваши «переработки» входят в привычку и становятся «правилом», проявите осторожность и проанализируйте эффективность своего труда. Возможно, появившаяся у вас привычка связана с низкой производительностью или неумением четко организовать установленное в вашей компании рабочее время.

Не сбрасывайте со счетов и «побочные действия», которые может иметь ваше трудовое рвение. Ваш начальник, к примеру, заподозрит, что вы не в состоянии справляться со своими должностными обязанностями. Или, допустим, коллеги решат, что вы — карьерист и хотите выделиться из их среды…

Кроме того, постоянные переработки истощают физические и моральные ресурсы. Человек теряет ясность мысли, допускает ошибки, которых не было бы, если бы он не уставал. Получается «замкнутый круг»: человек остается на работе дополнительное время, чтобы справиться с производственной задачей, и, теряя уровень производительности, нуждается в дополнительном времени, чтобы эту задачу решить.

Если при правильной организации труда выясняется, что у вас — слишком большая нагрузка, лучше поговорить с руководителем подразделения о том, что вам требуются помощники.

Бесспорно, на любой работе ценят сотрудников, которые не пасуют перед трудными задачами. И вы, допустим — из их числа. У вас — острый, гибкий ум и немалый опыт.

Но очень важно при этом не забывать всякий раз реально оценивать сложившуюся ситуацию. И — не давать обещаний, которые заведомо не сможете выполнить.

Однако не бойтесь пробовать, а в случае провала — признавать, что потерпели неудачу. Любой может допустить ошибку. Но потом — добиться успеха. Если научится воспринимать неизбежные потери без рефлексии, конструктивно — анализируя их и делая выводы на будущее. Такого рода оптимизм и упорство помогает человеку справляться с самыми сложными заданиями.

Всегда полезно иметь имидж хорошего работника. Особенно — для продвижения по служебной лестнице. Человек, который прикладывает к этому усилия, достоин уважения. Но только в том случае, если он не пытается при этом обойти коллег и не приписывает себе их достижения.

Пусть за вас говорят ваша добросовестность и результаты профессиональной деятельности. В беседах начальником, наоборот, следует подчеркивать успехи коллег. Такую скромность по достоинству оценят и руководство и сотрудники.

Если вы бухгалтер, менеджер или, скажем, специалист в сфере промышленных технологий, заведомо предполагается, что вы достаточно хорошо овладели тонкостями своей профессии. Ваш авторитет, безусловно, поднимется, если вы будете постоянно повышать свою квалификацию — перенимать опыт у коллег, которые успели достичь большего, следить за новинками в сфере вашей деятельности и т.п. Однако, оттачивая профессионализм, нельзя забывать и о том, что на работе требуются и другие, «смежные» навыки. Речь идет об умении контактировать с разными людьми, избегать конфликтов и разряжать «взрывоопасные» ситуации, строить добрые, основанные на взаимном уважении, отношения с коллегами, а с начальством — держать нужную дистанцию. Такие черты всегда ценятся работодателями. И всему этому можно и нужно учиться.

Если вы хотите получать повышения, развивайте в себе и организаторские способности. И помните: любой начальник, выбирая кандидатуру на роль руководителя проекта или, допустим, трудового подразделения, скорее всего, предпочтет того, кто обладает перечисленными здесь качествами. Даже если такой человек — не самый квалифицированный специалист в производственной группе.

Чем выше вы поднимаетесь по служебной лестнице, тем большую ценность приобретает ваше внимание к подчиненным (к их потребностям и особенностям), вежливость, корректность, доброжелательность, сдержанность и эмоциональная уравновешенность.